首月開門紅，沖刺再啟航。榮程集團節后收心啟航會召開后，2月6日，榮程數科集團第一時間召開收心啟航專題會議，總結盤點各部門、各公司近期經營情況和重點工作進展，動員全員收心歸位，科學謀劃、精準施策、以拓保增，以一往無前的奮進姿態沖刺首季開門紅。榮程集團副總裁、榮程數科集團總經理高玉科作工作部署，榮程集團財務中心副總經理、榮程數科集團副總經理王玉龍及全體處級以上干部參加會議。

今年以來，數科集團堅持以“快”取勝，聚焦“八個平臺一張網”，智云、智運、智造“三智合一”的榮程模式，助力經濟高質量發展，服務高品質生活，首月實現開門紅。其中，榮程智運平臺1月新增車輛4936輛、新增司機3413人、新增線路30條，完成運量553.5萬噸；融寶支付1月交易規模397.86億元，實現貨物和貨幣全過程、全透明可視化管理和線上線下一化發展。遵化第四方平臺模式被列為唐山地區礦山管理樣板，加快成為國內領先、具有國際競爭力的產業鏈集成服務商。

高玉科總經理在講話中強調，全體數科員工要收心聚力、再接再厲，以最佳狀態投入工作，深入學習貫徹落實張榮華主席、張君婷總裁講話要求，全力實現“首季開門紅”，為全年目標筑牢基礎。針對下一步工作，他提出四點要求：

收心歸位，迅速進入工作狀態。要深入領會并貫徹集團與數科“收心啟航會”的精神，盡快告別假期狀態，以最快速度找回高效工作節奏，提振精神面貌，全身心投入到工作中，攜手開啟新征程 。

堅定目標，全力以赴沖刺一季度開門紅。要緊緊圍繞年總會的部署要求與全年預算目標，堅定信念，鼓足干勁，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的果敢決心和昂揚姿態，迅速投身工作。要細化制定五大平臺與九大中心2.0版本建設舉措，扎實完成，有序推進。要重點完成唐山區域發展、朝陽市礦山合作、數字游民以及再生資源平臺等四個重點項目，掛圖作戰，快速落實。要錨定重要經營指標，加快提升多項服務規模量級，加快市場業務拓展，加快逾期賬款清收，始終堅守安全與效益并舉、質量與規模并重的原則。

壓實責任，確保各項工作落到實處。針對已明確的任務，要認真梳理、合理分工、層層分解，確保責任到人、落實到位，做到人人有擔當。各分管領導要加強督促檢查，及時掌握工作進展，確保任務、人員均落實到位。節前未完成的工作，要盡快辦結，推動各項工作切實落地、取得實效。

協同擔當，凝聚高質量發展強大合力。要嚴格遵循“四個一”要求，強化溝通協調，優化管理制度與流程，合理利用前沿技術，提升數智管理水平。要依托第四方平臺，融合優勢、整合資源、相互賦能，深化與兄弟板塊共建共聯，發揮平臺服務功能，助力集團轉型升級，進一步提升一體化發展的系統性、整體性和協同性，助推榮程高質量發展。

會上，各部門、各公司對實現“首季開門紅”進行了表態發言。與會人員一致表示，將堅定落實各項工作，緊扣“數智化轉型綠色低碳高質協同發展”主線，向既定目標奮進，全力推動榮程集團高質量發展邁向新高度，實現新目標。