6月12日，融誠物產集團召開6月份業務經營調度會暨融誠物產2024年創新大討論啟動會。集團黨委書記、總經理張穎出席會議并講話。集團副總經理劉祿、王作清、么愛軍出席會議。集團總經理助理龐博主持會議。集團本部各部室及各二級公司負責人現場參會。二級公司其他領導班子成員及外埠公司相關負責人線上參會。

會議分析了當前宏觀經濟、政策形勢及匯率走勢，總結分析集團5月份經營指標完成情況，部署6月份經營計劃和資金預算。能源資源公司、浩瑞公司、瀚通公司、九聯公司、電商公司分別匯報了5月份經營情況和6月份經營計劃及工作措施。會議部署了創新大討論活動方案。全體參會人員觀看了安全生產教育專題片。集團各位副總經理結合分管工作，提出做好業務復盤與資金配置、多渠道拓展資金增量、調整自營比例、深化“雙高”壓降工作、做好大營銷協同、夯實“五化”發展等具體工作要求。

沖刺6月份，全力實現“雙過半”。要圍繞上半年任務指標持續攻堅，確保時間過半、完成任務過半。要加快調整經營結構，鞏固二級公司民主生活會成果，列出問題清單，一企一策加強跟進督辦，在調結構、優存量、拓增量上取得實效。要穩步實施庫存優化方案，密切關注市場變化，進一步提升期現結合成果。要大力拓展融資渠道，推進與金融機構及大型央企、國企合作，支撐高毛利、高周轉業務開展。同時，要下力量抓好重點企業的治理，不斷提高企業運營質量。

抓好深度融合，推進聚力協同發展。按照榮華主席在專題會上的要求，寫好融合大文章。要深入推進大營銷協同，與榮程鋼鐵集團形成定期溝通、共同研判機制，在穩定原材料供應基礎上，重點在銷售端加大協同力度，推廣中高端及高毛利產品銷售。要積極推進與數科集團的一體化管理，結合業務線上線下一體化思路，出臺聯合企業六大中臺管理方案，明確融合后新平臺的經營目標。制訂相關制度和業務流程，理順管理架構，確保業務順暢開展。要大力推進共建四方平臺，提升無錫項目運營質量，引入更多資源，穩步推進代采、聯銷、直供合作。協同遵化項目建設，與首批上線的客戶企業對接，助力業務上線。

加強內外聯動，主動進軍國際市場。一方面要加快國際項目落地，跟進前期與有關使館、外資企業洽談意向，瞄準北美、東歐、中亞市場，開發生產、生活資料進出口貿易。以投資拉美推介會為契機，深挖南美市場投資機遇。夯實陪同市領導拜訪香港地區商協會、重點客戶和金融機構成果，拓展香港網點輻射功能。加快國際化人才選用、培養與外派。另一方面開拓國內大企業合作新空間，加大多層次、多領域合作，助力集團拓展經營賽道、延伸產業鏈條、創新經營模式。鞏固產業鏈項目，做強菜單式服務，與優質實體企業形成更緊密的伙伴關系。成立專項攻堅組，優選業務骨干，加速推進在談項目，培育新的業務增長點。

強化經營管理，確保業務穩健運行。切實把防范經營風險放在首位，堅持多部門聯防聯控，杜絕風險隱患發生。結合組織績效考核，持續抓好超期專項清理，分類完善壓降措施。緊盯預付和賒銷業務，加快庫存周轉和經營資金回籠，保障資金安全。多措并舉加快資金周轉，在拓寬資金渠道方面加強各方聯動。分階段加速實施智慧物流方案，進一步提升貨權管理水平。抓好全員開源節流，進一步壓降管理費用。加大資產盤活利用，擴大資產創效途徑。同時，要樹牢大安全理念，做好防汛、防火各項工作，確保生產安全、經營安全、人身財產安全。

抓好創新發展，提升新質生產力。要按照技能比武安排，組織好期貨模擬交易和財務等技能大比武活動，發現優秀人才，促進創新創效。籌備集團半年工作會議、中高層拓展及客戶答謝活動，細化活動方案，力爭取得預期成效。今天啟動融誠物產2024年創新大討論，要求各單位要高度重視、精心組織，全員參與、層層發動，聚焦主線、創新突破。緊緊圍繞榮華主席“五字”要求和集團“五化”要求及“探索新動能、發展新活力”活動主題，激發全體員工創新活力，走出去學習先進經驗做法，深入挖掘新的市場空間，拓展新模式、新賽道，為實現雙過半和完成全年任務奠定堅實基礎。

大家表示，一定堅定信心，干字當頭，堅決貫徹落實榮華主席部署要求，集中精力打好上半年攻堅戰，促融合、拓增量、提創效，搶抓發展機遇，加快經營進度，創新經營模式，確保“五化”取得好成績。