11月6日，榮程鋼鐵集團召開10月份總結表彰暨11月份工作部署會議。榮程鋼鐵集團總經理陸才垠出席并講話，榮程鋼鐵集團黨委書記柴樹滿主持會議。榮程鋼鐵集團領導高玉科、張杰、周海川、蘇福源、張飛及各廠處級領導、優(yōu)秀員工代表、大學生代表參會。會上，天榮公司3個先進單位及27名優(yōu)秀員工受表彰。

陸才垠在講話中表示，當前鋼鐵行業(yè)依然面臨嚴峻挑戰(zhàn)，必須堅定信心和決心，持續(xù)抓好挖潛增效工作。各級領導干部要牢固樹立三感意識，即使命感、危機感、責任感。要強化責任與擔當，內化于心、外化于行，做到知行合一，要以身作則，以上率下，率先垂范，團結帶領廣大榮程家人將挖潛增效活動不折不扣貫徹落實到位，同時要充分調動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性，細摳每一道環(huán)節(jié)降本，細化每一級責任，做到上下配合，左右協(xié)力，抓好全過程控制，點點滴滴降低消耗，促進公司效益整體提升。11月份，全公司緊緊圍繞“穩(wěn)定生產、提升質量、降低成本、改善效益”主基調，以綜合效益最大化為原則。

結合實際工作情況，陸才垠提出以下工作要求：

堅守企業(yè)紅線，夯實穩(wěn)健發(fā)展根基。強化安全責任落實。重點做好冬季安全生產管理工作，壓實安全管理，做到對社會負責，對企業(yè)負責，對員工家庭負責。抓好環(huán)保治理成效。全力保證全廠環(huán)保設備設施有效運行，在現(xiàn)有基礎上優(yōu)化工藝參數(shù)，做好維護。穩(wěn)步鞏固產品質量。持續(xù)抓好產品質量，將產品質量改善與產品品質提升和品牌創(chuàng)建有機結合，樹立“零缺陷、零容忍”意識，要轉變質量管理過程中的認知，端正質量管理的態(tài)度，落實質量管理的行動，真正實現(xiàn)產品質量穩(wěn)步提升，品牌效益穩(wěn)步提高。

加快協(xié)同推進，實現(xiàn)賦能發(fā)展新動力。銷售端要控風險、拓增量、提利潤，既要維護好榮程品牌，真正體現(xiàn)出差異化服務和品牌競爭力，更要精準匹配資源，細分市場、細分客戶、細分產品，把合適的產品給到合適的用戶，實現(xiàn)資源最佳匹配。采購端繼續(xù)保持精準服務作風，持續(xù)優(yōu)化原料結構，積極采取相應策略，降低各類物資采購成本。

持續(xù)壓實舉措，創(chuàng)出降本增效新成果。煉鐵保證爐況穩(wěn)定順行，不斷優(yōu)化高爐技術經濟指標，持續(xù)優(yōu)化原燃料結構，降低鐵前成本。煉鋼工序優(yōu)化入爐料結構，優(yōu)化生產組織，追求綜合效益最大化，同時持續(xù)加強產品內在質量。軋鋼工序要提高設備作業(yè)效率，提高機時產量，維護好產品外觀形象，提升產品品牌。能源方面，強化各部門聯(lián)動效應，提高效能，組織好二次能源利用水平提升攻關，強化能源督查，杜絕能源浪費。

聚焦基礎管理，構建工程設備管理新局面。強化設備管理，延長和優(yōu)化大修周期，要加強設備點檢定修，抓好設備開動率和設備有效作業(yè)率，縮小兩率差。高度重視工程管理，多維度強化，各系統(tǒng)所有項目必須進行科學嚴謹論證，用工作質量促進“三效（效率、效果、效益）”提升。

夯實基礎管理，構筑黨建工作新優(yōu)勢。加強團隊作風建設，進一步優(yōu)化人力資源結構，引進優(yōu)勝劣汰機制，打破現(xiàn)有思維和模式，建立科學標準，加強動態(tài)管理，形成正向激勵，促進各項管理工作提升。強化班組建設，以精細嚴實管理和團隊凝聚力形成強大合力，迸發(fā)工作干勁和力量。

會上，榮程鋼鐵集團副總經理兼融通物貿公司經理、神洲物回經理高玉科，天榮公司運行副經理張杰、設備副經理周海川、能環(huán)副經理蘇福源分別就本部門工作作10月份工作報告及11月份工作部署。天榮公司軋鋼廠大棒車間探傷操作工袁剛作優(yōu)秀代表發(fā)言。榮程鋼鐵集團天榮公司副經理、企管人事部部長張飛宣讀10月份表彰決定。

陸才垠為優(yōu)秀廠處長頒獎

十一月，是2023年收官的關鍵之月，全體鋼鐵戰(zhàn)士將打通心境，凝心聚力，強化協(xié)同，以信心為力量、創(chuàng)新為動力、盈利為目標、問題為導向，做好環(huán)保、安全的“穩(wěn)”字文章，堅守紅線，精耕細作，實現(xiàn)降成本、提質量，確保綜合效益最大化，以鋼鐵般的意志決戰(zhàn)決勝2023！