東風浩蕩滿目新，擊鼓催征再奮進。2月5日（農歷正月初八）開工日，榮程集團節后收心啟航會召開，會議再次強調了張榮華主席對2025年工作提出的“堅定信心、穩中求進、以進促穩、以拓保增”的總基調，團結動員全體榮程人迅速調整狀態，以更加飽滿的精神投入到新一年的工作中！

榮程集團董事會主席張榮華出席并講話，榮程集團總裁張君婷主持會議。榮程集團領導文廣、張穎、柴樹滿、王利力、陳豐、高玉科、么愛軍及五大子集團、集團職能中心、兩院相關負責人等參加會議。

張榮華主席在講話中指出，2025年，全體榮程人要聚心、聚智、聚力、踐行，以收心歸位為起點，用啟新思維作驅動，靠建新功績來證明，即刻按下“奮斗鍵”“快捷鍵”“實力鍵”，緊緊錨定“干、盯、嚴”三個關鍵字，全力以赴去解決問題、實現突破，跑出榮程加速度，創造新輝煌！

收心歸位，迅速進入工作狀態。收心歸位，按下“奮斗鍵”，是當下的首要任務。要迅速從節日的溫情中走出來，全身心投入到工作當中，真抓實干，為全年開好局、走好路。干，是做好工作的基礎。新的一年，每一項任務都需要腳踏實地去干，要強化團隊意識，心往一處想、勁往一處使，將“五心”融入工作中，為實現共同目標而努力拼搏。

啟新思維，開拓發展新局面。啟新思維，按下“快捷鍵”，是在新征程中保持競爭力的關鍵。要在搭建內部“思維碰撞平臺”上按下“快捷鍵”，在設立“創新激勵基金”上按下“快捷鍵”，在建立“外部對標學習機制”上按下“快捷鍵”。必須打破傳統思維的束縛，以創新的理念和方法，應對新的挑戰和機遇。盯，是捕捉機遇的關鍵。要時刻緊盯市場動態，關注行業趨勢，敏銳捕捉市場變化和客戶需求。要緊盯技術創新前沿，加大研發力度和投入，積極引進和應用新技術、新方法，推動集團的數字化轉型和綠色低碳發展。

建新功績，全力以赴創造佳績。建新功績，按下“實力鍵”，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的精神狀態，以扎實的行動和過硬的成果展現榮程實力。要踐行“四個一”戰略，切實推進戰略一盤棋、管理一貫制、運營一體化、布局一張網；貫徹“四資”理念，實現資本運作常態化、資產管理日常化、資源整合精準化、資金使用一體化。嚴，是工作的基本準則。要嚴格執行公司各項規章制度，做到令行禁止。嚴格把控工作質量，高標準、嚴要求，確保工作零失誤、產品零缺陷。嚴格管理團隊，加強員工培訓和監督，提升團隊的整體素質和執行力。

張君婷總裁指出，2025年，要聚焦經營質量提升和降本增效，開展全面對標管理，強化協同合作，深化數字治理。通過明確責任、高效執行、溝通協作，持續提升集團綜合競爭力，實現可持續發展。

總部層面，各職能中心要緊緊圍繞“價值創造”，建設價值總部。打造價值財務，聚焦四個層面十大職能優化提升，為集團發展提供堅實財務支撐。打造價值人力，建立科學的人才匹配、激勵和發展機制，優化資源配置，提升人才效能。打造價值資本，合理運作資本，提高資本回報率，推動資本增值。打造價值運營，優化運營流程，以數智化賦能流程再造，提升運營效率，降低運營成本，增強集團整體運營能力。打造價值行政，提升行政服務水平，優化辦公流程，為集團運營提供高效后勤保障。打造價值企管，完善制度建設，加強法律風險防控、招標管理、渠道管理，確保集團運營合規有序。打造價值執委會，強化戰略決策與執行監督，確保集團戰略目標順利實現。

業務層面，鋼鐵板塊、物產板塊要明確各項關鍵指標，為生產、運營提供清晰指引；提升產品質量與市場競爭力，鋼鐵產品優化產線品種規格組距，物產產品注重組合優化與出口業務拓展。數科板塊要把第四方平臺場景作為關鍵發力點，與新型基礎設施建設接軌，利用好政策紅利，將平臺服務從基礎功能向高附加值服務轉變；發揮第四方平臺與九大中心協同優勢，搭建數據資產轉化高效通道。文化健康板塊要創新運營模式，挖掘市場潛力，提升市場影響力，成為集團新的經營增長點。資產公司要著眼專業化，優化組織結構，明確目標，加快公司化轉型；一盤棋統籌，著力提升資產利用效率和回報率，實現資產價值最大化，為集團創造更多經濟效益。