聚改革之力爭發展之先融誠物產集團召開2024年總結表彰暨2025年工作部署會

2025-01-13 251

1月11日，融誠物產集團召開2024年總結表彰暨2025年工作部署會。榮程集團董事會主席、融誠物產集團董事長張榮華出席會議并講話。榮程集團黨委書記、融誠物產集團黨委書記、總經理張穎作工作總結部署。集團副總經理么愛軍主持會議并傳達榮程集團年總會精神。集團領導班子成員出席。集團各二級公司領導班子成員，集團本部部室負責人及全體員工，先進代表和職工代表100余人參加會議。

會議深入落實黨的二十屆三中全會精神和中央、市委經濟工作會議精神，認真學習貫徹榮程集團年總會精神，全面總結融誠物產集團2024年取得的工作成果，安排部署2025年重點任務，表彰集團2024年度先進個人，激勵廣大干部職工聚力奮進、拼搏爭先，開啟新征程、勇攀新高峰，高質量收官“十四五”，筑基“十五五”。

張榮華在講話中充分肯定融誠物產集團一年來面對嚴峻市場和各種挑戰，取得的主營業務穩中有拓、國際化步伐持續加快、協同賦能不斷深化、團隊合力更加強大等方面的成績。她稱贊融誠物產團隊上下一心，迎難而上，與榮程集團同心同德、同頻共振、同向共進，堅定發展之責，彰顯發展之為，夯實發展之穩，有智慧、有志氣、有能力、有魄力。她分享了中央、市委經濟工作會議精神和天津經濟發展2025年十大看點中與集團發展息息相關的內容，結合新時代賦予榮程的新使命，對融誠物產集團新一年工作提出四點要求。

一是保存量，在“謀”字上下功夫。要謀定后動，謀大局，知奮進，堅定穩中求進的信心決心。保存量是基礎，是責任。要認真貫徹落實中央、市委決策部署，抓住一切有利因素，超前謀劃，自我加壓。圍繞榮程集團整體發展戰略，以“五化”發展為支撐，做強大宗商品經貿主業。用“靜氣和定力”抵御市場風險，用“正氣和毅力”推進要素集成，用“勇氣和活力”轉方式、調結構，奮進“保、爭、超”目標，突圍崛起，提速晉位。

二是拓增量，在“聯”字上謀新局。拓增量是使命，是擔當。要全方位、深層次融入行業產業生態，串鏈、延鏈、補鏈。加快推進大營銷戰略落地生根，與榮程各板塊緊密攜手，協同作戰，助力鋼鐵主業降本增效、榮程產品“走出去”，實現以“量”取勝。精準聚焦產業鏈與供應鏈關鍵環節，深度面向實體經濟主戰場，在供銷兩端齊發力，打造規模集聚效應。圍繞國際線、產線、資本線和五洲平臺“三線一平臺”要增量。

三是防變量，在“穩”字上筑根基。防變量是常態，是機遇。“穩”是“進”的基礎和前提，要穩住大局、穩住步伐、穩住心態，腳踏實地，奮發有為。變量是新的開始，需要我們新的應對，無論如何變化，穩健發展是走向百年綠色榮程的基礎。要堅持先立后破，以思維轉變、科技創新、結構調整、模式蝶變，打造差異化競爭優勢，助推高質量發展。密切關注規模、利潤、資金安全的統籌，強化風控體系建設，以數智化手段實時監測預警。要確保持續的增收、穩定的收益、充盈的現金流，不斷提升資產質量和經營質量，筑牢安全發展之根基。

四是提新量，在“融”字上做文章。新量是格局，是境界。提新量，既要革新又要革心。從提心量到提芯量要進行全面思考。要以更加開闊的國際視野融入國家發展大局，協同國內大企業聯合出海，引進海外優質資源，實現國內國際兩種資源、兩個市場聯動效應。要提心智，提品質，以高質量黨建引領企業高質量發展，將愛黨報國深植于心，自覺踐行中華優秀傳統文化和榮程文化，強化接續奮斗的使命感。要提高度，提認知，以筑巢引鳳、人盡其才的大格局，做好引才育才留才用才。完善激勵機制，加強人才儲備，增強企業發展的內生動力。

張穎作了題為《聚改革之力爭發展之先奮力開創高質量發展新局面》的工作總結部署，她指出，融誠物產自戰略發布以來，堅持創新發展、深化改革，主要經營指標連年保持高速增長。2024年經受住了多變的市場考驗，大宗商品經營規模同比增長38.4%；進出口業務覆蓋全球70個國家和地區，外貿總額同比增長47%。她從創效水平不斷提升、國際業務加速拓展、產業串鏈更加深化、上伸下延成效顯著、風控護航有力有效、錘煉團隊凝心聚力六個方面全面總結了集團2024年工作成果，客觀分析了不足，結合2025年面臨的國際國內經濟形勢，提出了融誠物產2025年工作總體要求和主要預算指標。

張穎要求，2025年集團上下要認真貫徹落實榮華主席講話要求和榮程集團年總會工作部署，講政治、明大勢、遵法紀、守底線，強化馬上就辦的思想，弘揚釘釘子精神，增強敢擔當意識，以奮發有為、真抓實干的狀態抓好工作落實，聚焦“八項重點任務”：

一是聚焦思想觀念轉變，行動落實要有更大成效。要解放思想，向新而行，主動擁抱新質生產力。苦練內功，強基固本，千方百計提高盈利水平。嚴格風控，穩健經營，以更有力的風控措施鞏固來之不易的經營成果。求真務實，腳踏實地，用發展的辦法解決好前進中的問題。二是聚焦大部制改革，體制機制要有更大活力。要統一思想，凝聚共識，深刻理解改革的目的意義。組織領導，責任落實，加速推動落地。“穩”字當先，分段實施，分三階段進行。目標導向，確保成效，全面提升核心競爭力。三是聚焦全球化發展，國際競爭力要有更大躍升。要持續完善全球網絡布局，做好國內外網點建設。落地更多國際項目，加快推進，盡快見效。大力發展跨境電商，推進外貿規模持續增長。四是聚焦新質生產力，產業賽道要有更大突破。要加快實體經濟與數字經濟融合發展，將遵化、無錫四方平臺建設成為示范場景，選擇更多產業聚集區復制推廣。積極拓展新賽道，向“新”而行，以“質”致遠，向價值鏈高端攀升。五是聚焦串鏈補鏈強鏈，服務實體要有更大成果。要深入推進產供銷研一體化，全方位服務榮程鋼鐵，助力降本增效拓市場。深化開發產業鏈實體客戶，做精做實營銷渠道，開發產業終端用戶。六是聚焦價值創造，四資聯動要有更大潛力。要提升資源價值，做好礦產資源項目。加大資金支撐，拓渠道、引資金。創新資產經營，提高資產創效水平。提升資本價值，加強與頭部券商的合作。七是聚焦數智化轉型，智慧管控要有更大效能。要加快新技術應用，進一步完善數智化底座。挖潛數據價值，積極構建數據中臺。夯實風控根基，落實“多維度大安全”理念，強化制度執行。八是聚焦企業軟實力，內生動力要有更大亮點。要下好黨建“引領棋”，以高質量黨建促進高質量發展。下好人才“活力棋”，激發團隊創效活力。下好文化“聚力棋”，傳承榮程精神，弘揚祥青精神。下好戰略“布局棋”，科學編制“十五五”戰略規劃。