榮程鋼鐵集團召開11月份總結表彰暨12月份工作部署會

2024-12-10 402

12月7日，榮程鋼鐵集團召開2024年11月份總結表彰暨12月份工作部署會議。會上全面總結榮程鋼鐵集團11月份工作，安排部署12月份重點工作。榮程鋼鐵集團總經理陸才垠，榮程鋼鐵集團副總經理陳豐、鄒波、張杰、陳敬壽出席會議。榮程鋼鐵集團黨委書記柴樹滿主持會議。榮程鋼鐵集團副廠處級以上領導、大學生代表、員工代表等參加會議。

陸才垠在講話中指出，11月份，各系統合理統籌生產平衡與設備檢修工作，確保生產穩定順行；產、供、銷協同聯動，優化生產組織，嚴抓生產基礎管理，全月多項生產指標突破歷史最好水平。他強調，當前鋼鐵行業依然面臨嚴峻市場形勢，各部門要堅定不移推進“提質量、降成本、增效益”工作主線，力爭以優異的經營業績在2024年最后一個月份實現圓滿收官。全公司上下要深刻認識“一切皆有可能”的理念，克服“等、靠、要”思維，發揚“主動作為、積極創新、敢于擔當”精神，積極去想，主動去干。同時，各單位新班子要有新氣象、新舉措、新貢獻度，要看到變化，看到進步，全力以赴完成新的目標。

要堅守紅線，夯實發展基石。安全方面。下大力氣強化冬季安全生產工作，提前節前、年終拉網式安全生產大檢查工作。環保方面。做好減排工作，加大現場督查力度，確保各項環保排放指標穩定達標。質量方面。加大對工序質量抽查力度，加強進廠原料質量管控，關注關鍵工藝質量控制點管控。

要協同聯動，實現賦能增效。加快品種結構調整，動態調整，技術、生產系統緊密配合，做好產成品庫存銷售；持續優化原料結構，提前做好原燃輔料冬季儲備工作。

要精耕細作，攀登指標新高峰。堅持降本增效不動搖，各工序協同發力。鐵前工序圍繞爐料結構優化和爐況精細化操作兩個方向開展；煉鋼工序圍繞綜合成本、電耗、直給、一罐到底率、一次拉準率等指標全力攻關；軋鋼工序突出鋼軋一體化，強化日計劃執行，嚴肅冬季生產工藝執行，保障產品質量穩定性和一貫性；能源方面，開源節流，通過“請進來”和“走出去”，深入開展節能降耗和降本增效工作，做好冬季蒸汽等能源平衡。

要精益管理，保障穩定生產。設備系統切實組織好4#高爐、球團、3#鑄機轉爐、高線一線等檢修工作，做好設備防凍、保暖等工作，系統梳理冷卻設備，節約能耗，提前做好春節前備件檢查和儲備工作，確保節日期間設備穩定運行。

要認真總結，引領明年新突破。年度評議正式落下帷幕，各單位要針對評議結果有反饋，有應用。各系統要根據評議在內部開展批評與自我批評，對照部門職責和崗位標準，梳理當前工作的優勢和不足。要著眼2025年工作計劃，客觀評估現狀，針對2024年生產經營和管理活動中存在的不足和提升空間，找出關鍵環節和重要因素，明確目標和方向，有針對性地制定改進提升措施，徹底解決制約生產的瓶頸和短板。要堅持優良傳統和作風做法，并用新姿態、新面貌、新的工作激情為2025年謀篇布局，以飽滿的熱情、昂揚的斗志迎接新的一年的到來。

陳豐在講話中表示，12月是2024年決戰決勝的收官之月，全體干部員工需緊密團結在集團戰略部署之下，銘記踐行主席提出的“精、質、量、新、快、高、聯、特、守”九字方針。要穩定物料供應，確保生產順行，要緊抓生產指標，優化生產組織，要調整產品結構，加速市場拓展，要提升管理水平，發揮團隊效能。以空前飽滿的熱情與斗志，全身心投入到2024年度的收官工作之中，為2025年嶄新征程開好局、起好步，向集團呈上一份滿意的答卷。

大會還表彰了11月份優秀科工段長、班組長、先進員工，以及在工作上取得突破的先進集體。

陸才垠為單項獎先進集體頒獎

陳豐為優秀科工段頒獎

張杰為優秀班組長頒獎

陳敬壽為優秀員工頒獎

坐而言不如起而行。隨著2024年步入尾聲，這一年對榮程鋼鐵全體員工來說，是團結一心、拼搏奮進的一年，是專注于提升內部能力與推動創新突破的關鍵時期。全體鋼鐵人將持續發揚這種精神，迎難而上，真抓實干，確保全年各項目標任務的完成，并為2025年的整體規劃奠定堅實基礎。堅定不移地遵循公司的長遠目標和戰略方向前進，以積極進取的態度，克服所有可能阻礙前進的困難，共同邁向更加光明的未來。

文章來源：榮程鋼鐵集團

|英文摘要|  Abstract

Rockcheck Iron and Steel Group held a meeting on November summary commendation and December work deployment