明目標重協同保爭超求突破融誠物產集團開展新一輪業務調研指導各二級公司創新發展

2024-11-19 1049

日前，融誠物產集團利用近一周時間，對十家二級公司開展新一輪業務調研，指導各二級公司創新發展。集團總經理張穎主持，集團領導劉祿、王作清、么愛軍、龐博參加，聽取各公司工作匯報，一企一策進行分析研究，加強對完成全年任務、編制明年預算和深化創新活動的指導。集團總經理辦公室、組織人事部、運營管理部、物流管理部、資金管理部、財務部、風險管控部負責人和各二級公司班子成員參加調研。

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這次調研認真落實榮程集團部署要求，推進融誠物產集團深入開展創新大討論活動，全面了解各二級公司經營指標和重點任務完成情況，幫助解決實際困難，指導各二級公司認真謀劃明年工作思路，做好2025年預算編制工作。調研中，各二級公司主要領導匯報了2024年前三季度指標完成進度，全年經營指標預計完成情況，以及需要集團支持解決的事項，深入分析了今年以來在思想觀念、業務經營、風控內控等方面存在的不足及原因；提出了本公司2025年保、爭、超目標，以及明年的主要經營舉措和創新思路。集團相關部室及時回應各公司業務需求，協調解決相關事項，并結合各單位實際對明年經營管理工作提出專業建議。

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張穎對各二級公司今年以來取得的經營發展成績給予肯定，贊揚各級領導干部面對嚴峻的市場形勢和各種困難，敢打硬仗、能打勝仗，表現出了拼搏精神和頑強斗志。她要求集團各部室堅持寓管理于服務之中，以高度的服務意識強化監督管理，多深入基層調研，了解企業需求，幫助解決實際困難，助力基層企業高質量發展。

張穎結合各單位具體情況分別提出具體指導意見，強調集團上下要認真落實榮華主席在預算專項會上提出的部署要求，緊密結合榮程集團明年整體發展戰略，繼續堅定國際化、資源化、平臺化、協同化、數智化的發展方向，明目標、重協同、保爭超、求突破。要利用好海外網點優勢，盡快推進前期洽談合作項目落地見效。廣泛挖掘海外優質礦產資源，提升市場競爭力。大力推進四方平臺建設，真正發揮好綜合服務功能，盡快提升效益。持續推進大營銷體系建設，協同賦能榮程各大板塊發展；加強與大企業的合作，優化客戶結構；深化與金融機構協同，擴大融資規模。嚴格落實“五項管控”和“三道紅線”，加快智慧物流項目實施，提升“兩率”，壓降“兩高”，確保高質量發展。