榮程鋼鐵集團10月總結表彰暨11月工作部署會圓滿召開

2024-11-11 829

11月7日，榮程鋼鐵集團召開2024年10月總結表彰暨11月工作部署會議。會上全面總結榮程鋼鐵集團10月份業績成果，安排部署11月份重點工作。榮程鋼鐵集團總經理陸才垠，榮程鋼鐵集團副總經理陳豐、鄒波、張杰、陳敬壽出席會議。榮程鋼鐵集團廠處級以上領導、大學生代表、員工代表等參會。

陸才垠在講話中指出，10月份，鋼鐵集團吹響“大干一百天，決勝四季度”的沖鋒號，各部門、各戰線協同作戰，密切配合，以時不我待的緊迫感，緊鑼密鼓推進各項措施落地落實，以飽滿的斗志嚴格按照滿負荷生產主旋律，克服不利影響，搶抓市場機遇，有序組織生產，降成本，提質量，較好地完成了生產經營目標。當前，鋼鐵行業依然面臨嚴峻的市場形勢，我們必須堅定信心決心，牢固樹立“三感”意識，強化責任與擔當，持續抓好降本增效工作。同時，要打破傳統思維定式，敢于創新、善于創新，敢為人先、勇于實踐。尤其是各級管理人員，要持續學習、深度思考、大膽實踐，將知識轉化為智慧、智慧轉化為真知。要在生產經營過程中充分調動全員積極性、主動性、創造性，深挖降本潛力，點點滴滴降低消耗。要層層壓實責任，抓好全過程控制，道道關口嚴格把關，促進質效整體提升。11月份要全工序滿負荷生產，根據市場形勢以利潤最大化為原則制定采銷策略，保障經營利潤。

要堅守三條紅線，夯實穩健發展根基。強化安全責任落實。做好“冬季五防”，重點圍繞“危險預知訓練、季節性安全檢查、勞保規范穿戴、現場安全確認”等針對性開展季節性安全管理。狠抓環保治理成效。做好極端天氣應急響應工作，全力保證全廠環保設備設施有效運行。穩步鞏固產品質量。時刻關注現場產品質量波動問題，做好數據梳理和理論分析，要根據氣溫變化及時調整生產工藝。

要供銷協同推進，增強賦能發展新動力。銷售端精準把握銷售策略和節奏，拓增量，提利潤，促進產品結構調整。采購端結合生產實際需求繼續尋求高性價比原料開發，同時提前謀劃春節前原燃輔料保供工作，確保春節期間穩定生產。

要持續壓實舉措，創出降本增效新成果。煉鐵工序要深化研究結構優化調整和經濟技術指標提升。煉鋼工序重點做好廢鋼結構、鐵水合理配比和精細化操作。軋鋼工序強化鋼軋一體化協同和生產計劃匹配，提高軋制節奏和機時產量。能源方面，強化日常能源環保管理和監督檢查，持續開展能源環保對標挖潛工作，不斷提高二次能源利用率。

要聚焦基礎管理，打造設備管理新局面。持續推進設備精細化管理和標準化作業，全面推廣維修標準化作業樣板間，提高修舊利廢和自修比例，加強設備全生命周期管理。每月有計劃安排各品類零部備件拆解學習，提高員工維修技能。

要科學預算、挖掘潛力，引領明年新突破。各系統要本著“科學性、先進性、前瞻性、挑戰性”原則，認真總結分析今年預算完成情況。在預算編制過程中，要充分發揮專業處室科學分析、專業判斷作用，引導各單位打開思路、提高站位、制定措施，為明年各項工作上臺階、新突破提供專業指導。

陳豐在講話中表示，11月份，全體干部員工要繼續深化產供銷研一體化，緊抓安全環保、成本、質量三條生命線，一要穩定生產組織，強化原料保供；二要實施成本管控，推進降本增效；三要深化精細管理，促進品質提升；四要聚焦利潤導向，優化產品結構；五要總結年度成效，提升團隊效能。多措并舉降本挖潛，提升創效盈利能力，沖刺公司全年任務目標。

10月份，全體鋼鐵戰士團結一致、拼搏奮斗，取得諸多亮點成績，多項生產經營指標實現新突破，涌現出一批優秀員工、優秀管理工作者和先進集體。大會對這些個人和集體進行了表彰。鄒波宣讀表彰決定。

陸才垠為單項獎先進集體頒獎

陸才垠為六型班組頒獎

陳豐為優秀科工段頒獎

張杰為優秀班組長頒獎

陳敬壽為優秀員工頒獎

11月份，是2024年收官的關鍵之月，各單位要牢記榮華主席囑托，既要認清形勢，樹立危機意識，又要堅定信心，保持戰略定力，堅持以集團“12345”發展戰略總綱為統領，貫徹集團發展宗旨，堅定“數智化轉型綠色低碳高質協同發展”主線，聚焦“精、質、量、新、快、高、聯、特、守”九字方針，緊盯“穩、攻、進、合、新”五字要求，開動腦筋、打開心門、提升格局，提高站位，萬眾一心，凝心聚力，以鋼鐵般的意識決戰決勝2024！

文章來源：榮程鋼鐵集團

|英文摘要|  Abstract

Rockcheck Iron and Steel Group held a conference on October summary commendation and November work deployment