編者按：

8月31日，集團黨委發出號召，要求集團系統廣大黨員干部帶頭學習貫徹《團結共進 合力前行——榮華主席致全體榮程家人一封信》，要帶頭學、當先鋒，深入交流研討，撰寫學習體會；要帶頭悟，明方向，把握準、領悟透、理解好榮華主席的戰略部署和深切期待，立足各自崗位，明確努力方向；要帶頭干，做貢獻，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，打好攻堅戰、保衛戰、持久戰，上下一心，勇毅前行，再創佳績。

集團系統各級黨組織和全體黨員以多種形式第一時間開展學習交流，迅速掀起學習熱潮。大家紛紛表示，要按照榮華主席部署要求，充分發揚“自強不息、奮斗不止、永不言敗”的榮程精神，落實“九字”方針，同心同向，攻堅克難，奮勇爭先，為打造百年綠色榮程、奮力譜寫中國式現代化榮程篇章貢獻積極力量。

下面，分享交流部分黨員干部的學習體會。

榮華主席的致信既是對榮程家人的深切關懷，也是一份激勵鞭策。作為國際貿易公司負責人，我將帶頭深刻領會榮華主席戰略部署，抓好貫徹落實，按照張穎總經理相關要求，團結帶領廣大黨員干部職工，瞄定既定目標，主動出擊，搶抓機遇，奮力完成全年各項工作任務。 

抓隊伍，鼓干勁。以學習研討榮華主席致信精神為契機，采取多種有效宣傳教育手段，進一步提升黨員干部職工責任感、使命感，引導大家堅定信心，迎難而上，擔當作為。

抓協同，促創新。再生鋼鐵經營要圍繞轉模式、強服務、深挖掘、精品種，謀求攻堅突破，實現提質增效；大宗貿易要堅持創新服務增效益，完善菜單化服務，積極推進國際進口業務以及化工類產品業務經營；生活資料業務，要依托紅酒、凍肉、海產品市場渠道經驗，積極打造成具有自身經營優勢的拳頭產品。

抓管控，強支撐。嚴格落實集團有關風控管理，強化業務全過程動態監控。以拓寬融資渠道為重點，探索融資獎勵機制。

展望未來，我們將以“九字”方針為指導，發揚榮程精神，以狹路相逢勇者勝的決心信心，開拓進取，勇攀高峰，打好打勝高質量發展攻堅戰、保衛戰、持久戰，以優異成績向建國75周年獻禮。

日前，我認真學習了榮華主席致全體榮程家人的一封信，感觸很深。

當前，國內經濟形勢錯綜復雜，中國經濟正處于轉型升級的關鍵時期，民營企業也面臨著嚴峻的市場環境。作為文健集團的領導干部，我將嚴格按照榮華主席提出的“精、質、量、新、快、高、聯、特、守”九字方針，帶領干部員工敢字為先，干字當頭，創新競進，勇擔重任，依托榮程大平臺，充分發揮文健集團的品牌優勢、基地優勢、平臺優勢和空間優勢，以市場和客戶為中心，全方位落實“人的全生命周期”管理，努力實現業務的全面合力，找到降本增效的增長點，構建服務于新型消費的產業生態鏈，奮力走出一條具有榮程特色、符合文健集團發展的創新之路。

“自強不息、奮斗不止、永不言敗”這十二字的企業精神，凝聚著千萬名榮程人的信念與決心。我將和文健集團上下一心，按照榮華主席部署要求，堅持以市場為導向，注重首創精神，優化產品策略，確保盈利增長與風險控制并重，同心同行，攜手前行，為打造百年綠色榮程不懈奮斗。

按照集團要求，我認真學習了榮華主席致全體榮程家人的一封信。信中回顧了集團十年發展取得的輝煌成就，指出當前面臨的嚴峻挑戰，并提出了應對策略，為我們在新一輪行業周期調整和百年未有之大變局中開展工作指明了前進方向。

我自2006年進入榮程大家庭工作至今，先后經歷了2008年的金融危機、2012-2015年鋼鐵行業步入持續下行周期、2020-2022年持續3年之久的疫情考驗，在這些危難關頭，榮程每次都能從容應對、化險為夷，最終實現高質量發展，依靠的究竟是什么？那就是“自強不息、奮斗不止、永不言敗”的榮程精神，正是這種精神，凝聚起榮程家人們萬眾一心、勇往直前的磅礴力量，創造了一個又一個輝煌。2024年，嚴峻復雜的外部環境又對我們提出考驗，我堅信在榮華主席的帶領下，以“榮程精神”為力量源泉，聚焦“精、質、量、新、快、高、聯、特、守”九字方針，榮程家人們上下齊心，定能邁過這道坎，再一次續寫輝煌。

下一步，我將按照榮華主席對新能集團提出的“以‘新’取勝，成為榮程第二增長極”的工作要求，堅決貫徹落實完成好集團對新能集團下達的目標任務，弄懂吃透內蒙當地及周邊區域氫能產業政策；廣泛與本地焦化、綠電制氫、煤礦企業等進行洽商，尋求合作布局加氫點位，最終在確保氫源穩定、助力本地企業零碳運輸過程中，結成命運共同體，共建共享共贏。